Duración: 70 horas
Metodología: Online
Idioma: Castellano
Diploma: Sí
Índice de contenidos
1. Loxística interna da empresa.
1.2. Organización funcional da empresa:
1.1. A empresa coma unidad loxística.
1.2. Organización funcional da empresa:
1.2.1. Produción/Fabricación.
1.2.2. Compras.
1.2.3. Financeiro.
1.2.4. Comercial/Vendas.
1.3. Actividades loxísticas:
1.3.1. Aprovisionamento.
1.3.2. Produción.
1.3.3. Distribución.
1.3.4. Almacenamento.
1.4. O plan loxístico segundo tipos de empresas:
1.4.1. Industrial, comercial, servizos
1.5. A cadea de suministro da empresa.
1.5.1. Compras.
1.5.2. Suministro.
1.5.3. Xestión de inventarios e stock.
1.5.4. Transporte.
1.6. Externalización da función loxística: vantaxes e inconvintes.
2. Previsión da demanda.
2.1. Definición da demanda segundo tipos de empresa e procesos de produción
2.2. Tipos de demanda e necesidades de produción:
2.2.1. Demanda independente.
2.2.2. Demanda dependente.
2.3. Previsión de demanda e plan de vendas:
2.3.1. Variables a considerar.
2.3.2. Políticas e estratexias de actuación posible.
2.4. Previsión da actividade e dos custos.
2.4.1. Técnicas e follas de cálculo: fórmulas habituais.
2.4.2. Cadros de control e orzamento: elaboración.
3. Planificación e organización da produción/distribución.
3.1. A función produtiva da empresa e o aprovisionamento.
3.2. Elementos que interveñen na planificación da produción:
3.2.1. Procesos de fabricación.
3.2.2. Equipos e instalacións.
3.2.3. Capacidade de produción.
3.2.4. Estrutura de fabricación do produto.
3.2.5. Disposición de man de obra directa (MOD).
3.2.6. Relación provedores.
3.2.7. Calidade e custos de produción/distribución.
3.3. Clasificación da produción/distribución:
3.3.1. Produción regular e extraordinaria.
3.3.2. Produción por montaxe.
3.3.3. Produción por lotes.
3.3.4. Produción sobre pedido.
3.3.5. Produción de proceso continuo.
3.3.6. Produción para stock.
3.3.7. Produción por proxectos.
3.4. Nivel de produción e capacidade produtiva: Concepto e niveis.
3.4.1. Capacidade ideal.
3.4.2. Capacidade práctica.
3.4.3. Capacidade normal.
3.5. Estratexias actuais de organización da produción: procesos flexibles, rápidos e adaptados á variabilidade da demanda e necesidades.
4. Técnicas de planificación e control de proxectos.
4.1. Introducción aos sistemas de planificación, programación e control de proxectos.
4.2. Definición de actividades.
4.3. Representación gráfica dun plan de produción.
4.4. Teoría das restriccións (pescozo de botella):
4.4.1. Restrición de mercado.
4.4.2. Restrición de materiais.
4.4.3. Restrición de capacidade.
4.4.4. Restrición loxística.
4.4.5. Restrición administrativa.
4.4.6. Restrición de comportamento.
4.5. Cálculo de tempos e folgura.
4.6. Calendario de eXecución e nivelación de recursos.
4.7. Métodos de control de plans de produción.
4.7.1. PERT e CPM.
4.7.2. GANTT.
4.7.3. Método Roy ou dos potenciais.
4.8. Ejemplos prácticos sobre a aplicación dos métodos de control.
4.9. Aplicacións informáticas de planificación e control de proxectos.
5. Xestión da produción e aprovisionamento
5.1. Concepto e importancia da xestión da produción e aprovisionamento.
5.2. A política do aprovisionamento no marco da empresa:
5.2.1. Funcións do aprovisionamento.
5.2.2. Fases do aprovisionamento.
5.2.3. Obxectivos da función de aprovisionamento.
5.2.4. Incidencias sobre a xestión de stocks.
5.3. Métodos de xestión da produción:
5.3.1. Planificada.
5.3.2. Por demanda.
5.3.3. Multiproxecto de estudo.
5.4. Niveis de xestión da produción:
5.4.1. Programa director.
5.4.2. Determinación de necesidades ou requerimentos de material.
5.4.3. Orde de pago.
5.4.4. Seguemento e control de fluxos.
5.5. Variables de influencia nas necesidades de aprovisionamento:
5.5.1. Volume de pedido.
5.5.2. Custo.
5.5.3. Prazo de aprovisionamento.
5.5.4. Prazo de pago.
6. Planificación de requerimientos y necesidades de producción.
6.1. Fundamentos e conceptos dun sistema MRP(Material Requirement Planning):
6.1.1. Obxectivo.
6.1.2. Beneficios.
6.2. Estrutura básica dun sistema MRP:
6.2.1. Fluxo do proceso.
6.2.2. Elementos básicos de entrada: Listas de materiais (BOM); Plan Maestro de produción; Rexistro de inventarios.
6.2.3. Elementos básicos de saída: Plan de materiais; informes secundarios; datos de transaccións de inventario.
6.3. Funcionalidades básicas dun MRP:
6.3.1. Cálculo de requerimentos netos.
6.3.2. Definición de tamaño de lote.
6.3.3. Desfase no tempo.
6.3.4. Explosión de materiais.
6.3.5. Iteración.
6.4. Requerimentos de recursos produtivos (MRP II):
6.4.1. Descrición.
6.4.2. Eido.
6.5. Aplicacións de xestión da produción informática:
6.5.1. Arquivos básicos;
6.5.2. Elaboración de informes: custos.
6.6. Outros métodos:
6.6.1. Just in Time.
6.6.2. Técnica Kanban.
6.7. Optimización da cadea de suministro:
6.7.1. Capacidade de produción.
6.7.2. Variabilidade da demanda.
7. Planificación de recursos de distribución.
7.1. Planificación do DRP (Distribution Requirement Planning):
7.1.1. Concepto.
7.1.2. Finalidade.
7.2. Estrutura do DRP.
7.3. Fases integrantes dun proceso DRP.
7.4. Técnicas de DRP:
7.4.1. Métodos de Brown e Martin
7.5. Fluxo dos procesos.
7.6. Cálculo de necesidades de distribución.
7.7. Implementación do DRP:
7.7.1. A táboa DRP.
7.7.2. A combinación de táboas.
1.3. Actividades loxísticas:
1.3.1. Aprovisionamento.
1.3.2. Produción.
1.3.3. Distribución.
1.3.4. Almacenamento.
1.4. O plan loxístico segundo tipos de empresas:
1.4.1. Industrial, comercial, servizos
1.5. A cadea de suministro da empresa.
1.5.1. Compras.
1.5.2. Suministro.
1.5.3. Xestión de inventarios e stock.
1.5.4. Transporte.
1.6. Externalización da función loxística: vantaxes e inconvintes.
2. Previsión da demanda.
2.1. Definición da demanda segundo tipos de empresa e procesos de produción
2.2. Tipos de demanda e necesidades de produción:
2.2.1. Demanda independente.
2.2.2. Demanda dependente.
2.3. Previsión de demanda e plan de vendas:
2.3.1. Variables a considerar.
2.3.2. Políticas e estratexias de actuación posible.
2.4. Previsión da actividade e dos custos.
2.4.1. Técnicas e follas de cálculo: fórmulas habituais.
2.4.2. Cadros de control e orzamento: elaboración.
3. Planificación e organización da produción/distribución.
3.1. A función produtiva da empresa e o aprovisionamento.
3.2. Elementos que interveñen na planificación da produción:
3.2.1. Procesos de fabricación.
3.2.2. Equipos e instalacións.
3.2.3. Capacidade de produción.
3.2.4. Estrutura de fabricación do produto.
3.2.5. Disposición de man de obra directa (MOD).
3.2.6. Relación provedores.
3.2.7. Calidade e custos de produción/distribución.
3.3. Clasificación da produción/distribución:
3.3.1. Produción regular e extraordinaria.
3.3.2. Produción por montaxe.
3.3.3. Produción por lotes.
3.3.4. Produción sobre pedido.
3.3.5. Produción de proceso continuo.
3.3.6. Produción para stock.
3.3.7. Produción por proxectos.
3.4. Nivel de produción e capacidade produtiva: Concepto e niveis.
3.4.1. Capacidade ideal.
3.4.2. Capacidade práctica.
3.4.3. Capacidade normal.
3.5. Estratexias actuais de organización da produción: procesos flexibles, rápidos e adaptados á variabilidade da demanda e necesidades.
4. Técnicas de planificación e control de proxectos.
4.1. Introducción aos sistemas de planificación, programación e control de proxectos.
4.2. Definición de actividades.
4.3. Representación gráfica dun plan de produción.
4.4. Teoría das restriccións (pescozo de botella):
4.4.1. Restrición de mercado.
4.4.2. Restrición de materiais.
4.4.3. Restrición de capacidade.
4.4.4. Restrición loxística.
4.4.5. Restrición administrativa.
4.4.6. Restrición de comportamento.
4.5. Cálculo de tempos e folgura.
4.6. Calendario de eXecución e nivelación de recursos.
4.7. Métodos de control de plans de produción.
4.7.1. PERT e CPM.
4.7.2. GANTT.
4.7.3. Método Roy ou dos potenciais.
4.8. Ejemplos prácticos sobre a aplicación dos métodos de control.
4.9. Aplicacións informáticas de planificación e control de proxectos.
5. Xestión da produción e aprovisionamento
5.1. Concepto e importancia da xestión da produción e aprovisionamento.
5.2. A política do aprovisionamento no marco da empresa:
5.2.1. Funcións do aprovisionamento.
5.2.2. Fases do aprovisionamento.
5.2.3. Obxectivos da función de aprovisionamento.
5.2.4. Incidencias sobre a xestión de stocks.
5.3. Métodos de xestión da produción:
5.3.1. Planificada.
5.3.2. Por demanda.
5.3.3. Multiproxecto de estudo.
5.4. Niveis de xestión da produción:
5.4.1. Programa director.
5.4.2. Determinación de necesidades ou requerimentos de material.
5.4.3. Orde de pago.
5.4.4. Seguemento e control de fluxos.
5.5. Variables de influencia nas necesidades de aprovisionamento:
5.5.1. Volume de pedido.
5.5.2. Custo.
5.5.3. Prazo de aprovisionamento.
5.5.4. Prazo de pago.
6. Planificación de requerimientos y necesidades de producción.
6.1. Fundamentos e conceptos dun sistema MRP(Material Requirement Planning):
6.1.1. Obxectivo.
6.1.2. Beneficios.
6.2. Estrutura básica dun sistema MRP:
6.2.1. Fluxo do proceso.
6.2.2. Elementos básicos de entrada: Listas de materiais (BOM); Plan Maestro de produción; Rexistro de inventarios.
6.2.3. Elementos básicos de saída: Plan de materiais; informes secundarios; datos de transaccións de inventario.
6.3. Funcionalidades básicas dun MRP:
6.3.1. Cálculo de requerimentos netos.
6.3.2. Definición de tamaño de lote.
6.3.3. Desfase no tempo.
6.3.4. Explosión de materiais.
6.3.5. Iteración.
6.4. Requerimentos de recursos produtivos (MRP II):
6.4.1. Descrición.
6.4.2. Eido.
6.5. Aplicacións de xestión da produción informática:
6.5.1. Arquivos básicos;
6.5.2. Elaboración de informes: custos.
6.6. Outros métodos:
6.6.1. Just in Time.
6.6.2. Técnica Kanban.
6.7. Optimización da cadea de suministro:
6.7.1. Capacidade de produción.
6.7.2. Variabilidade da demanda.
7. Planificación de recursos de distribución.
7.1. Planificación do DRP (Distribution Requirement Planning):
7.1.1. Concepto.
7.1.2. Finalidade.
7.2. Estrutura do DRP.
7.3. Fases integrantes dun proceso DRP.
7.4. Técnicas de DRP:
7.4.1. Métodos de Brown e Martin
7.5. Fluxo dos procesos.
7.6. Cálculo de necesidades de distribución.
7.7. Implementación do DRP:
7.7.1. A táboa DRP.
7.7.2. A combinación de táboas.
Precio: 169.00 €
