El Excel es un unos de los programas más utilizados en las oficinas de todo el mundo. Sin embargo, generalmente está infrautilizado en sectores como Recursos Humanos.
Por todas/os es sabido que los Recursos Humanos se encargan de la gestión estratégica de personas en la empresa. Pero puede que muchos/as no sean conscientes de la importancia que el Excel tiene en esos procesos.
¿Qué podemos hacer con Excel?
1. Cálculos relativos a salarios, donde valoremos no solo las revisiones de los salarios actuales sino a la proyección de estes y el plan estratégico a futuro, gracias a las tablas dinámicas. Además podemos definir rangos salariales y presentarlos en gráficos, calcular el compa-ratio y el índice de mercado…
2. Cálculo de las revisiones salariales vinculadas al desempeño, como por ejemplo matrices de desempeño y análisis salarial en función de dicho desempeño y de la equidad interna.
3. Cálculos para estimar el mejor plan de formación a llevar a cabo, realizando tablas que permitan organizar la información y proyectar la estrategia formativa.
4. Análisis de regresión en temas retributivos, como los basados en el salario y la antigüedad del puesto. Esto permite calcular la desviación típica.
5. Cálculos relativos a la retribución variable como la realización de una matriz con la liquidación de objetivos por departamentos, establecimiento de dichos objetivos y seguimiento del cumplimiento.
6. Tablas que nos permitan controlar el absentismo, tiempo de trabajo, … de los trabajadores /as que conforman la empresa.
CÓMO APRENDER A HACER ESTO
En el Taller Presencial de Excel para Gestión de RRHH, que celebramos los días 7 y 8 de Juño en Santiago de Compostela en la escuela CGADE Management School. RESERVA PLAZA AQUÍ.
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GAL:
Por todas/os é sabido que os Recursos Humanos encárganse da xestión estratéxica das persoas na empresa. Mais pode que non moitos sexan conscientes da importancia do Excel neses procesos.
Que podemos facer con Excel?
1. Cálculos relativos a salarios, onde valoremos non só as revisións dos salarios actuais senón a proxección destes e o plan estratéxico a futuro, grazas ás táboas dinámicas. Ademáis podemos definir rangos salariais e presentalos en gráficos, calcular o compa-ratio e o índice de mercado…
2. Cálculos das revisións salariais vinculados ao desempeño, coma por exemplo matrices de desempeño e análise salarial en función de dito desempeño e da equidade interna.
3. Cálculos para estimar o mellor plan de formación a levar a cabo, realizando táboas que permitan organizar a información e proxectar a estratexia formativa.
4. Análise de regresión en temas retributivos, coma os baseados no salario y a antigüedade no posto. Isto permite calcular a desviación típica.
5. Cálculos relativos á retribución variable coma a realización dunha matriz coa liquidación de obxectivos por departamentos, establecemento de ditos obxectivos e seguimento do cumprimento.
6. Táboas que nos permitan controlar o absentismo, tempo de traballo, … dos traballadores/as que conforman a empresa.
COMO APRENDER A FACER ISTO
No Obradoiro Presencial de Excel para Xestión de RRHH, que celebramos os días 7 e 8 de Xuño en Santiago de Compostela na escola CGADE Management School. RESERVA PRAZA AQUÍ.
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